¿Cómo usar los OKRs para el desarrollo del producto?

Los OKRs (Objectives and Key Results) pueden ser utilizados de manera efectiva para guiar y medir el desarrollo del producto. Aquí te explico cómo:

• Definir Objetivos Estratégicos: Primero, identifica los objetivos estratégicos del producto o del área de desarrollo. Estos objetivos deben ser ambiciosos y alineados con la visión a largo plazo de la empresa.

• Establecer Resultados Clave (Key Results): Para cada objetivo estratégico, define resultados clave que sean específicos, medibles y alcanzables. Los resultados clave deben reflejar indicadores cuantitativos o cualitativos que permitan evaluar el progreso hacia el logro del objetivo.

• Priorizar y Alinear: Asegúrate de que los OKRs del desarrollo del producto estén alineados con los OKRs de la empresa y de otras áreas funcionales. Esto garantiza que el trabajo de desarrollo contribuya directamente a los objetivos generales de la organización.

• Iterar y Aprender: Los OKRs del desarrollo del producto deben ser revisados y ajustados periódicamente según la retroalimentación y el aprendizaje obtenido durante el proceso de desarrollo. Es importante ser flexible y adaptarse a medida que se obtienen nuevos datos y se validan hipótesis.

• Comunicar y Transparentar: Utiliza la gestión visual de los OKRs para que todos los miembros del equipo puedan ver y entender los objetivos y resultados clave del desarrollo del producto. Esto promueve la transparencia y el alineamiento dentro del equipo y con otras áreas de la empresa.

• Medir y Celebrar el Éxito: Al final del período establecido para los OKRs (generalmente trimestral), evalúa los resultados alcanzados. Celebra los logros y aprendizajes obtenidos, y utiliza las lecciones aprendidas para ajustar y mejorar los próximos OKRs de desarrollo del producto.

En resumen, los OKRs proporcionan una estructura clara y orientada a resultados para gestionar el desarrollo del producto, asegurando que el equipo esté enfocado en metas estratégicas y pueda medir su progreso de manera efectiva a lo largo del tiempo.

 

¿Cómo usar los OKRs para el desarrollo del producto?

a) Debemos tener OKRs para cada producto.
b) Debemos compartir OKRs en todas las áreas responsables del producto.
c) Debemos enfocarnos en el problema principal a resolver en ese ciclo. 
d) Todas las anteriores. 

 Para usar los OKRs de manera efectiva en el desarrollo del producto, es importante:

a) Tener OKRs para cada producto: Cada producto debe tener sus propios OKRs que reflejen sus objetivos específicos y resultados clave. Esto permite un enfoque claro y dirigido hacia las metas particulares de cada producto.

b) Compartir OKRs en todas las áreas responsables del producto: Los OKRs deben ser comunicados y compartidos entre todas las áreas y equipos involucrados en el desarrollo del producto. Esto asegura la alineación y colaboración entre diferentes departamentos y funciones.

c) Enfocarse en el problema principal a resolver en ese ciclo: Los OKRs deben centrarse en los problemas más importantes que se deben abordar durante el ciclo actual. Esto ayuda a priorizar los esfuerzos y recursos hacia las áreas que tendrán el mayor impacto.

Usar estas estrategias conjuntamente maximiza la efectividad de los OKRs en guiar el desarrollo del producto y asegurar que todos los equipos estén alineados y trabajando hacia objetivos comunes.

Libros y Artículos:

• "Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs" de John Doerr.

• "Lean Product and Lean UX" de Jeff Gothelf y Josh Seiden.
• "Inspired: How To Create Products Customers Love" de Marty Cagan.
• "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" de Eric Ries.
• Artículos en blogs de gestión ágil y desarrollo de productos como el blog de Medium de John Cutler, Marty Cagan y otros expertos en el campo.