Según plantea la PMBOK® Guide 5th, La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los
procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito.
Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y
controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Planificar la Gestión del Alcance:
Consiste en crear un plan de
gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el
alcance del proyecto.
Recopilar Requisitos: Consiste en determinar,
documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para
cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir el Alcance: Consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del producto.
Crear la EDT/WBS: Consiste en subdividir los
entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles
de manejar.
Validar el Alcance: Consiste en formalizar la
aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.
Controlar el Alcance: Consiste en monitorear el estado
del proyecto y de la línea base del alcance del producto, y de gestionar
cambios a la línea base del alcance.
Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de otras Áreas de Conocimiento.
Taller de Gestión del alcance: Work Breakdown Structure - Pmi Universidad Del Pacífico SE
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